• 通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ；                                                               

• 根据市场管理分析结果，制定产品规划、产品开发任务书等；                              

• 确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
  

• 参与新产品的市场前期推广及销售工作，对销售人员进行培训

图表1-1 产品经理（市场管理类）

• 技术评估
  

• 竞争分析
  

• 得失分析
  

• 监控市场革新变化
  

• 为个性化产品定义用户特性及需求
  

• 和开发队伍进行产品沟通
  

• 撰写商业需求
  

• 监控产品各个项目的执行

  

        图表1-2 产品经理（研发管理类）

全流程管理类产品经理

                                                                                图表1-3：产品经理（全流程管理类）

图表1-4：全流程管理类产品经理的工作

已经存在的第四种产品经理：产品组经理

针对前面三种产品经理，技术管理类和市场管理类的产品经理者是管理优化配置的需要，也是企业找不到全流程管理类产品经理的无奈之举。

产品线事物繁多对全流程管理类的产品经理是个考验，虽然他有虚拟的产品管理团队，但是虚拟毕竟是虚拟的。开展公司有很多阻力。

那么有没有第四种存在呢。笔者在杭州、北京多地公司见到已经有一种产品组形式存在的产品经理，他们可以肩负起全流程产品管理的任务。

他们也有便于横向联系的产品管理团队，但是全流程产品经理的角色被很多的角色所替代，多个角色共同负责一条产品线。

                                                                                              图表1-5：产品组经理

产品经理在最初的定义就应当承担起产品全生命周期管理的职责，产品经理的工作也应该是围绕产品管理框架的7大模块来展开。

如果产品经理的工作不能够全生命周期来进行管理，产品经理的工作就很难取得成绩。

全流程全生命周期的产品经理才是符合我们定义的产品管理概念，也符合最初产品经理创立的初衷。