· 自主研发已成为新时代的潮流,许多企业都在努力开发新产品。但是,很多企业都面临这样的困境:新产品投产后总是存在各种问题,市场占有率难以提高,企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢?既可以找到设计问题,也可以看到原材料质量问题,还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外,甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度,而且这些问题互相联系,纠缠不清。千头万绪,如何解决?
· 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案,能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题?有。答案是:建设新产品放大体系。
· 放大体系是研发体系的组成部分,要在研发过程中,做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之,就是要将开发样机,转化为适于规模生产的产品,进而转化为企业赖以获得利润的商品。放大工作的核心目标,就是要加速实现开发成果的商品化。
· 放大工作的基本思路,就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来,与产品研发流程有机结合起来,在新产品研发过程中进行验证和完善。
课程内容来自于讲师长期的研发和放大工作管理经验,具有很强的针对性和实用性。
系统化的课程内容:全面分析放大工作目标、业务体系、组织结构、流程。
课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。
实用的放大技术方法,有助于企业用于具体工作。
· 认识新产品放大工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品放大的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品放大规划。
· 全面掌握放大各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
· 了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
· 了解放大组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为规划企业自己的放大部门提供帮助。
企业CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;放大/试制部经理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。
1. 放大概述
2. 放大业务分析(一)
3. 放大业务分析(二)
4. 放大部门组织结构
5. 放大与工程设计
6. 放大体系建设规划
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