近日，科济管线创始人江新安教授受邀宁波长阳科技股份有限公司（以下简称长阳科技）进行《研发项目管理》。培训通过对项目团队组建、项目计划制定、项目过程监控等重难点内容进行案例演练、实战场景研讨，有效提升了公司研发人员的项目管理能力，打造了一批高效项目管理团队。
江新安教授表示，随着市场竞争的日趋激烈，研发项目成为企业的核心竞争力的重要组成部分。企业之间的竞争最主要的是产品与产品之间的竞争，能够快速高效地进行新产品的研究开发已经成为提高企业竞争力的基础因素，也是关键因素。研发项目管理制度能够不断提高企业研发的能力，增强企业核心竞争力，为企业的发展和效益的增长提供有力保障。
项目管理是集成产品开发模式的优势之一，也是研发管理体系的重要流程。研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案。系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
为提升研发人员项目管理知识技能，提升正确做事的能力，研发项目管理不能缺少项目经理。项目经理想要高效快速的完成任务，第一要素就是快速组建好自己的团队，团队的组建并不仅仅是人数的确定，而是要得到团队每一位成员的认可与配合。分工明确，职责清晰。项目经理在项目团队中占有至关重要的作用，大到项目方向，小到项目具体工作。
研发项目任务书是为了明确团队目标与任务。目标的制定遵循SMART原则：明确性（specific）、可度量性（measurable）、可完成性（attainable）、相关性（relevant）、和明确的截止期限（tinme-bound）。研发项目任务书由背景介绍-项目目标-交付及标准-里程碑时间-确定资料-项目成本等组成。
项目书的制定和流程不是单一不变的，但在管理中需要有统一的作战语言，虽然各环节关注点不同，更需要企业收集各方面的关注信息，形成固定流程和模板。评估考核与改进管理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环周期。
江新安教授强调，监控与检查是管理闭环中重要的环节，企业一定要避免陷入成本管理的误区。首先需要构建一套完整的成本管理体系，与企业战略目标相适应，从统一的全局的视角来看待成本全程管理的要求。在产品规划或者售前阶段，为业务人员提供一个平台，关注全流程的成本，提高产品质量，减少质量原因带来的维护成本的提高关注制造成本。
此次培训，学员纷纷表示受益匪浅。并表示，此次研发项目管理培训极大开阔了自己的思路和视野，有助于在研发工作中采取更科学和系统的方法，学员对于项目管理都有了新的认识与理解。将这些知识与实际工作相结合，最终体现在工作当中，可以减少消耗，提高效率，达成目标。
宁波长阳科技股份有限公司
长阳科技成立于2010年，自成立之初，管理团队就根据聚酯薄膜产业的特点，坚持走差异化道路，提出了“进口替代，世界领先，数一数二”的发展战略。公司首先以液晶显示光学反射膜为切入点，于2012年实现了公司第一代反射膜的问世，是国内少数几家掌握光学反射膜制备技术的企业之一。在此后长阳科技不断的进行研发投入和技术迭代升级，反射膜产品实现了液晶显示全尺寸应用领域的突破，并开拓半导体照明市场。2021年宁波长阳科技股份有限公司生产的光学反射膜入选拟通过复核的第三批制造业单项冠军产品名单。去年，长阳科技企业技术中心入选“2021年（第28批）新认定国家企业技术中心名单”。
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